Mitsubishi keiretsu není jen jedna společnost. Je to volná, decentralizovaná síť nezávislých podniků, které se vynořily z popela rozsáhlého předválečného obchodního impéria. Pokud se snažíte pochopit, jak velké japonské konglomeráty skutečně fungují, příběh Mitsubishi poskytuje jasný obrázek o tom, jak se řízení společnosti posunulo od centralizované rodinné kontroly k neformální koordinaci mezi vedoucími pracovníky.
Od obchodní společnosti k vojenské síle
Kořeny sahají do roku 1873. Iwasaki Yataro získal státní lodní společnost v roce 1871 a použil ji k založení obchodní společnosti Mitsubishi (Mitsubishi Shōkai). S významnou finanční podporou japonské vlády na podporu obchodu a průmyslu se firma rychle stala největší přepravní společností v zemi.
Iwasaki nezůstal u lodní dopravy. Agresivně se diverzifikoval do těžby, financí, skladování, stavby lodí, nemovitostí a bankovnictví. V roce 1893 byly tyto zájmy sloučeny do rodinné holdingové společnosti Mitsubishi, Ltd. (Mitsubishi Gōshi Kaisha).
Během první světové války se skupina ještě rozšířila. Byly vytvořeny nebo získány dceřiné společnosti pokrývající výrobu železa a oceli, pojištění, rafinaci ropy, výrobu letadel a chemikálie. Ve třicátých letech se Mitsubishi stalo druhým největším zaibatsu v Japonsku.
Válečná léta a poválečný kolaps
Velikost Mitsubishi explodovala ve 30. a 40. letech, kdy se skupina stala hlavním dodavatelem obrany. Konglomerát postavil mnoho japonských válečných lodí a stíhací letoun A6M2 Zero. Do konce druhé světové války konglomerát ovládal přibližně 200 společností.
Po porážce Japonska americké okupační úřady Mitsubishi Zaibatsu rozpustily. Mitsubishi, Ltd. byla zlikvidována a akcie bývalých dceřiných společností byly prodány veřejnosti.
Bylo to záměrné zničení staré stavby. Centrální holdingová společnost, která byla pod rodinnou kontrolou, byla zrušena, aby se zabránilo koncentraci ekonomické moci.
Model Keiretsu: koordinace bez kontroly
Když okupace v roce 1952 skončila, nová skupina se zásadně lišila od starého zaibatsu. Už neexistovala jediná mateřská společnost, která by diktovala strategii. Místo toho skupina fungovala jako keiretsu.
Tato struktura je založena na:
– neformální koordinace politik mezi prezidenty společností
– finanční vzájemná závislost mezi podniky
– společné zájmy bez přímého vlastnictví vzájemných akcií
To je klíčový rozdíl pro investory a analytiky. Zaibatsu je hierarchie. Keiretsu je síť.
Moderní struktura skupiny Mitsubishi
Dnes se skupina Mitsubishi skládá ze stovek společností. Ne všechny používají jméno Mitsubishi. Mezi velké podniky patří Nikon Corporation, Kirin Brewery a Asahi Glass. Tyto firmy jsou velké nadnárodní společnosti se sídlem především v Tokiu se zámořskými kancelářemi a dceřinými společnostmi. Mnozí se zabývají společnými podniky se zahraničními partnery.
Ve Spojených státech hraje specifickou roli Mitsubishi International Corporation (založená v roce 1954). Působí jako sogo shosa (univerzální obchodní společnost) a stará se o finance a projektový management pro Mitsubishi Corporation se sídlem v Tokiu. Toto oddělení mezi obchodní divizí a mateřskou organizací ilustruje, jak si skupina udržela funkční specializaci a zároveň se vyhnula centralizované kontrole, která charakterizovala éru antebellum.
Pochopení tohoto posunu od monolitického zaibatsu ke kooperativnímu keiretsu je zásadní pro každého, kdo analyzuje japonskou obchodní strategii. Síla skupiny spočívá spíše v její flexibilitě a síťových vztazích než v jediné vertikální velitelské struktuře. Zda tento model zůstane udržitelný v globalizované digitální ekonomice, je otázkou, kterou stojí za to sledovat.
