Le stock est simplement la pile de marchandises ou de matières premières qui attendent d’être vendues dans un entrepôt. C’est un investissement. Une entreprise doit le conserver pour s’assurer qu’elle peut répondre à la demande des clients sans arrêter les ventes. Sans stock suffisant, les opérations s’arrêtent. Vous ne pouvez pas vendre ce que vous n’avez pas.
Pensez ici à l’inventaire ou aux « existences » comme synonymes. L’inventaire est la liste détaillée et ordonnée des actifs. Le stock est le produit physique réel prêt à satisfaire la demande.
Pensez à un magasin de vêtements. Un client demande une chemise spécifique. Le vendeur pourrait dire : « Ce n’est pas sur le support, mais il est en stock. » Cela signifie que la chemise existe dans l’arrière-boutique. Si le vendeur dit qu’il est fuera de stock (en rupture de stock), l’article a disparu. Il n’est pas exposé. Ce n’est pas dans l’entrepôt. Il est épuisé.
Le but de la détention de stocks est de se prémunir contre les fluctuations imprévisibles de la demande. Les marchés sont en désordre. On ne peut pas toujours prédire ce que les gens achèteront mardi prochain. Mais détenir trop d’actions est risqué. Cela immobilise le capital. Cet argent pourrait être utilisé ailleurs, générer des bénéfices ou rembourser des dettes. Un stock excessif est un poids mort. Cela risque de perdre du capital.
Le mot « stock » a également d’autres significations. Il nomme des lieux en Angleterre, en Pologne et aux États-Unis. Il fait référence aux voitures d’usine non modifiées dans les courses NASCAR. Mais en entreprise, cela indique généralement une chose : la gestion des stocks.
Le coût de détention des stocks
Pourquoi les stocks excédentaires posent-ils un problème ? Parce que le capital n’est pas statique. L’argent coincé dans un entrepôt ne rapporte pas d’intérêts. Cela rapporte des frais de stockage. Cela génère une dépréciation. Cela risque de devenir obsolète.
Si vous détenez trop de stocks, vous réduisez votre liquidité. La liquidité est une trésorerie disponible pour une utilisation immédiate. Lorsque l’argent est coincé dans des gadgets que vous n’avez pas vendus, vous ne pouvez pas réagir aux opportunités soudaines ou aux urgences. Il s’agit d’un compromis. Vous avez besoin de suffisamment de stock pour satisfaire les clients. Vous en avez besoin de trop peu et vous perdez des ventes. Vous en avez besoin de trop et vous perdez en efficacité.
SKU : suivre ce qui compte
Pour gérer cet équilibre, les entreprises utilisent des SKU. SKU signifie Stock Keeping Unit. En espagnol, c’est un numéro de référence. C’est un identifiant.
Chaque produit reçoit un SKU unique. Cela permet un suivi systématique. Vous pouvez voir quels éléments évoluent rapidement. Vous pouvez voir quels articles pourrissent sur les étagères. Le SKU est lié à une marque, un type de produit ou un service spécifique. Il transforme des piles chaotiques de marchandises en données.
Sans SKU, vous devinez. Avec les SKU, vous savez exactement ce que vous avez et où il se trouve. Cette précision réduit les déchets. Il améliore la gestion des stocks en mettant en évidence les tendances et les pénuries avant qu’elles ne se transforment en crises.
Bourse et courtage
En dehors des biens physiques, le « stock » fait référence aux actions ou aux titres. C’est à la bourse que ces titres sont négociés. Il sert d’intermédiaire entre l’offre et la demande d’actions de l’entreprise.
C’est là qu’interviennent les courtiers en valeurs mobilières. Un courtier en valeurs mobilières agit en tant que conseiller financier. Ils suggèrent des actions. Ils planifient les situations financières. Ils recommandent des déménagements en fonction des besoins des clients. Ils aident les investisseurs à naviguer dans la volatilité du marché boursier.
Mais rappelez-vous le principe de base. Qu’il s’agisse de biens physiques ou d’actions numériques, l’objectif est le même. Minimisez les risques. Maximisez le retour. Gardez les capitaux en mouvement.
Détenir un inventaire est une nécessité, mais ce n’est pas une victoire. C’est un passif jusqu’à la vente. Les meilleures entreprises traitent leur stock d’inventaire comme de l’argent en laisse. Assez serré pour contrôler. Assez lâche pour bouger.
