Ernest T. Wear nikdy nejednal polovičatě.
V roce 1929 sloučil tři průmyslové giganty: Weirton Steel, Great Lakes Steel a Hanna Iron Ore Výsledkem bylo vytvoření National Steel Corporation. Nešlo jen o válcovanou ocel. Vir vlastnil doly. Vlastnil uhelná pole. Řídil dodavatelský řetězec od surovin až po hotové výrobky.
Tato vertikální integrace se vyplatila. Zatímco ostatní ocelářské společnosti během Velké hospodářské krize ztratily peníze, National Steel zůstala nad vodou. Byla to jediná ocelářská společnost, která v roce 1932 vykázala zisk. Těžké časy neodrazují od efektivity.
Vir byl samozvaný drsný individualista. Nenáviděl Rooseveltův New Deal. Zuřivě bojoval s odbory. Jeho zbraní bylo zvyšování platů.
Když zisk rostl, zvýšil mzdy. Jednostranně. Žádná smlouva. To podkopalo přitažlivost železářských a ocelářských odborů, než měly šanci získat sílu v jeho továrně ve Virtonu. Dělníci raději dostali více peněz, než aby stáli na hlídkách. Chytrý tah. Nebo krutý. Záleží na tom, koho se ptáte.
Rychle vpřed do osmdesátých let. Krajina se změnila.
National Intergroup, Inc. (NII) byla založena v roce 1983. Její jediný cíl? Diverzifikujte National Steel. V roce 1991 společnost přesunula své sídlo z Pittsburghu do Dallasu. Samotná společnost National Steel se v roce 1992 přestěhovala do Mishanaka v Indianě.
proč jsi se přestěhoval? Peníze následují příležitost. A příležitosti následovaly nové trhy.
Diverzifikace a zahraniční partneři
Ocelářský průmysl je cyklický. Prochází vzestupy a pády. Virovi nástupci to věděli. Rozkládají rizika.
V roce 1968 koupili Hastings Aluminium Products. O dva roky později byla získána Pittsburgh Aluminium Alloys. To vedlo k vytvoření National Aluminium Corporation. Firma již nevyráběla pouze trámy. Vyráběla komponenty pro vše od automobilů po letadla.
Diverzifikace tím neskončila.
V roce 1984 spustili GENIX, dceřinou společnost poskytující počítačové datové a informační služby. Toto bylo špičkové myšlení pro polovinu 80. let. Distribuovali také farmaceutické výrobky a ropné produkty. Stali se konglomerátem dlouho předtím, než se slovo „konglomerát“ stalo sprostým slovem.
Ale největším posunem byla mezinárodní expanze.
Tokijská společnost Nippon Kōkan KK začala investovat.
V roce 1984 prodala National Intergroup 50 procent svého podílu v National Steel japonské firmě. Byl to masivní obchod. Poloviční změna vlastnictví.
O šest let později prodali dalších 20 procent. Stejný kupující. Stejná země.
Kdo koupil zbytek? Článek neříká. Zde chronologie končí.
Virtonovo dědictví versus moderní fúze
Veerův přístup k pracovněprávním vztahům zůstává příkladem protiodborové strategie. Poskytování zvýšení mezd před zahájením odborové kampaně se nazývá „odborová substituce“. Funguje to, dokud ne. To ale Virtona udrželo v klidu po celá desetiletí.
Moderní fúze vypadají jinak. Jsou spíše jako dohoda Nippon Kōkan. Strategické akcie. Soukromé východy. Globální kapitál.
Národní meziskupina tento přechod usnadnila. Proměnila jedinou ocelárnu na diverzifikovanou holdingovou společnost.
