Elk jaar botst de magie van Kerstmis met de realiteit van de vakantie-uitgaven. Ouders worstelen met vragen over eerlijkheid wanneer het ene kind een Xbox krijgt, terwijl het andere een speeltje uit de dollarwinkel krijgt. Het debat komt vaak hierop neer: wat als de Kerstman de Noordpool zou runnen als een bedrijf met winstoogmerk?
De waarheid is dat Santa nu al het grootste e-commercebedrijf ter wereld exploiteert en jaarlijks aan meer dan 526 miljoen kinderen levert. Als hij voor zijn diensten kosten in rekening zou brengen, hoe zou dat dan in zijn werk gaan? En welke impact zou dit hebben op de gezinsbudgetten?
Hoe de Kerstman geld kon verdienen met Kerstmis
Succesvolle bedrijven bieden tegenwoordig verschillende modellen aan die de Kerstman zou kunnen volgen. Hij kon kosten per geschenk in rekening brengen, abonnementsniveaus implementeren of zelfs piekprijzen gebruiken op kerstavond. Een loyaliteitsprogramma gebaseerd op de lijst ‘ondeugend’ en ‘leuk’ zou goed gedrag verder kunnen stimuleren.
Prijzen per cadeau
De Kerstman kan inpakpapier, speelgoed en bezorgkosten noteren. Een pak inpakpapier met twee rollen van Costco kost ongeveer $ 10, genoeg voor 60-80 cadeaus. De Kerstman zou gemakkelijk een toeslag van $ 1 per pakket kunnen toevoegen, wat miljarden aan inkomsten genereert als elk kind vijf geschenken ontvangt. Hij zou ook een toeslag van 10% kunnen nemen op speelgoed, terwijl hij nog steeds concurrerende prijzen biedt en tegelijkertijd de overheadkosten dekt.
Abonnementsniveaus
Gezinnen met meerdere kinderen konden zich abonneren op kortingen op drie of meer artikelen. Langetermijnverplichtingen kunnen vaste tarieven voor gemiddeld geprijsde cadeaus vastleggen, waarbij ouders de extra kosten voor luxe artikelen zoals Xboxen of Lego Death Stars voor hun rekening nemen.
Hoge prijzen
Last-minute shoppers zouden een premie betalen voor bezorgingen op kerstavond. Net als bij Uber zouden piekprijzen vroege planners belonen en tijdige verzoeken stimuleren. Uit onderzoek blijkt dat de belangstelling voor het zoeken naar cadeaus 38 dagen vóór Kerstmis piekt, zodat de Kerstman kan profiteren van uitstelgedrag.
Het loyaliteitsprogramma van de “Nice”-lijst
De Kerstman zou goed gedrag kunnen belonen met kortingen of gratis last-minute verzoeken. Net als elke slimme bedrijfseigenaar kon hij positief gedrag stimuleren via een loyaliteitsprogramma.
De impact op de gezinsbudgetten
In werkelijkheid betalen ouders al voor de cadeautjes van de Kerstman. Het in rekening brengen van cadeautjes zou de gezinsuitgaven niet drastisch veranderen. Degenen met meer zouden meer kunnen uitgeven, terwijl degenen met minder zich dienovereenkomstig zouden aanpassen.
Het belangrijkste verschil is dat de Kerstman de inkomsten zou kunnen herinvesteren in het helpen van gezinnen die het moeilijk hebben. Hij zou toeslagen kunnen gebruiken om geschenken voor huishoudens met een laag inkomen te subsidiëren, wat de ware geest van geven belichaamt.
Als de Kerstman uiteindelijk geld zou vragen voor cadeautjes, zou hij een duurzamer en rechtvaardiger bedrijf kunnen runnen en toch de magie van Kerstmis kunnen bezorgen. De economie van de Kerstman mag dan complex zijn, zijn missie blijft simpel: vreugde verspreiden onder kinderen over de hele wereld
