Jedes Jahr kollidiert der Zauber von Weihnachten mit der Realität der Feiertagsausgaben. Eltern ringen mit Fragen zur Gerechtigkeit, wenn ein Kind eine Xbox erhält, während ein anderes ein Spielzeug aus dem Euro-Shop bekommt. Die Debatte läuft oft darauf hinaus: Was wäre, wenn der Weihnachtsmann den Nordpol wie ein gewinnorientiertes Unternehmen betreiben würde?
Die Wahrheit ist, dass der Weihnachtsmann bereits das größte E-Commerce-Unternehmen der Welt betreibt und jährlich über 526 Millionen Kinder beliefert. Wie würde es funktionieren, wenn er für seine Dienste eine Gebühr erheben würde? Und welche Auswirkungen hätte das auf das Familienbudget?
Wie der Weihnachtsmann Weihnachten monetarisieren könnte
Erfolgreiche Unternehmen bieten heute mehrere Modelle an, denen der Weihnachtsmann folgen könnte. Er könnte pro Geschenk abrechnen, Abonnementstufen einführen oder an Heiligabend sogar Preiserhöhungen nutzen. Ein Treueprogramm, das auf der Liste „frech“ und „nett“ basiert, könnte einen weiteren Anreiz für gutes Benehmen bieten.
Preise pro Geschenk
Der Weihnachtsmann könnte einen Aufschlag für Geschenkpapier, Spielzeug und Lieferkosten erheben. Eine Zwei-Rollen-Packung Geschenkpapier von Costco kostet etwa 10 US-Dollar, genug für 60–80 Geschenke. Der Weihnachtsmann könnte problemlos einen Aufschlag von 1 US-Dollar pro Paket hinzufügen und so Einnahmen in Milliardenhöhe erzielen, wenn jedes Kind fünf Geschenke erhält. Er könnte auch einen Aufschlag von 10 % auf Spielzeug in Kauf nehmen und dennoch wettbewerbsfähige Preise anbieten und gleichzeitig die Gemeinkosten decken.
Abonnementstufen
Familien mit mehreren Kindern können Rabatte auf drei oder mehr Artikel abonnieren. Langfristige Verpflichtungen könnten Pauschalpreise für Geschenke im durchschnittlichen Preis festlegen, wobei die Eltern die zusätzlichen Kosten für High-End-Artikel wie Xboxes oder Lego-Todessterne übernehmen.
Preiserhöhung
Last-Minute-Käufer würden für Lieferungen an Heiligabend einen Aufpreis zahlen. Genau wie bei Uber würden Preiserhöhungen frühzeitige Planer belohnen und gleichzeitig Anreize für rechtzeitige Anfragen bieten. Studien zeigen, dass das Interesse an der Suche nach Geschenken 38 Tage vor Weihnachten seinen Höhepunkt erreicht, sodass der Weihnachtsmann aus dem Aufschieben Kapital schlagen könnte.
Das „Nice“ List-Treueprogramm
Der Weihnachtsmann könnte gutes Benehmen mit Rabatten oder kostenlosen Last-Minute-Anfragen belohnen. Wie jeder kluge Geschäftsinhaber könnte er durch ein Treueprogramm Anreize für positives Verhalten schaffen.
Die Auswirkungen auf das Familienbudget
In Wirklichkeit zahlen die Eltern bereits für die Geschenke des Weihnachtsmanns. Eine Gebühr für Geschenke würde die Familienausgaben nicht drastisch verändern. Wer mehr hat, könnte mehr ausgeben, wer weniger hat, würde sich entsprechend anpassen.
Der entscheidende Unterschied besteht darin, dass der Weihnachtsmann seine Einnahmen reinvestieren könnte, um Familien in Schwierigkeiten zu helfen. Er könnte Aufschläge verwenden, um Geschenke für Haushalte mit niedrigem Einkommen zu subventionieren, was den wahren Geist des Gebens verkörpert.
Wenn der Weihnachtsmann für Geschenke Geld verlangen würde, könnte er letztendlich ein nachhaltigeres und gerechteres Geschäft betreiben und gleichzeitig den Zauber von Weihnachten verbreiten. Die Wirtschaft des Weihnachtsmanns mag komplex sein, aber seine Mission bleibt einfach: Kindern auf der ganzen Welt Freude zu bereiten
