Kouzlo Vánoc se každoročně střetává s realitou trávení dovolené. Rodiče se ptají na férovost, když jedno dítě dostane Xbox a druhé dolarovou hračku. Diskuse se často scvrkává na toto: Co kdyby Santa řídil severní pól jako komerční podnik?
Pravdou je, že Santa již provozuje největší internetový obchod na světě a každý rok doručí dárky více než 526 milionům dětí. Jak by to fungovalo, kdyby si za své služby účtoval poplatky? A jaký dopad by to mělo na rodinné rozpočty?
Jak mohl Santa zpeněžit Vánoce
Úspěšné podniky dnes nabízejí několik modelů, které by Santa mohl následovat. Mohlo by to účtovat za dárek, implementovat úrovně předplatného nebo dokonce používat dynamické ceny na Štědrý den. Věrnostní program založený na seznamu „poslušných“ a „neposlušných“ by mohl dále podporovat dobré chování.
Cena za dárek
Santa mohl zvýšit cenu dárkového papíru, hraček a dopravy. Dvě role dárkového papíru od Costco stojí asi 10 dolarů, což vystačí na 60-80 dárků. Santa by mohl snadno přidat 1 dolar ke každému balíčku a generovat miliardy dolarů v příjmech, pokud každé dítě dostane pět dárků. Mohl by také účtovat 10% přirážku na hračky při zachování konkurenceschopnosti a pokrytí režijních nákladů.
Úrovně předplatného
Rodiny s více dětmi se mohly přihlásit ke slevám na tři a více položek. Dlouhodobé závazky by mohly zablokovat paušální sazby na dárky střední ceny, přičemž rodiče pokrývají dodatečné náklady na velké vstupenky, jako je Xbox nebo Lego Death Star.
Dynamické stanovování cen
Nakupující, kteří odkládají nákup na poslední chvíli, by zaplatili prémii za doručení na Štědrý den. Stejně jako Uber by dynamické ceny odměňovaly ty, kteří plánují dopředu a podporují včasné požadavky. Výzkumy ukazují, že zájem o shánění dárků vrcholí 38 dní před Vánocemi, takže by Santa mohl těžit z prokrastinace.
Věrnostní program „Seznam poslušných“
Santa mohl odměnit dobré chování slevami nebo žádostmi zdarma na poslední chvíli. Jako každý chytrý podnikatel by mohl podporovat pozitivní chování prostřednictvím věrnostního programu.
Dopad na rodinné rozpočty
Ve skutečnosti už rodiče platí dárky od Ježíška. Zpoplatnění dárků by nijak dramaticky nezměnilo rodinné výdaje. Ti s více by utráceli více a ti s méně by se tomu přizpůsobili.
Klíčový rozdíl je v tom, že Santa mohl reinvestovat zisky na pomoc rodinám, které se potýkají s problémy. Mohl použít přirážku k dotování dárků pro rodiny s nízkými příjmy, ztělesňující skutečného ducha dárcovství.
Nakonec, kdyby Santa účtoval dárky, mohl by provozovat udržitelnější a spravedlivější podnikání, aniž by se vzdal kouzla Vánoc. Ekonomika Santa Clause může být složitá, ale jeho poslání zůstává jednoduché: přinášet radost dětem po celém světě.
